Carta del CEO
Presentamos nuestro Reporte de Sostenibilidad 2025, un testimonio de la madurez de nuestra gestión en Argentina y la consolidación como líderes de la construcción liviana y sostenible. El año estuvo marcado por dos hitos muy importantes: celebramos los 360 años del Grupo y cerramos con éxito el ciclo estratégico Grow & Impact, demostrando que la salud del negocio y el impacto positivo son parte indivisible del ADN Saint-Gobain.
A pesar de un entorno macroeconómico global complejo, nuestra visión de largo plazo nos permitió transformar desafíos en oportunidades. Fue un año de mucha ejecución con el foco puesto en el negocio -cuidando precios, mix y costos-; en la simplificación de procesos e incorporación de herramientas de Business Intelligence; y en el servicio y la productividad -con progresos significativos en atención al cliente, gestión comercial, logística y cumplimiento de entregas-.
El compromiso con nuestra cadena de valor fue un eje central del 2025. Se incorporaron nuevas funcionalidades al Portal de Clientes y se operó de manera integrada entre las áreas para fortalecer el servicio, la agilidad y la cercanía con el cliente. El primer Suppliers’ Green Day nos acercó también a nuestros proveedores, en una jornada de intercambio de buenas prácticas y búsqueda de sinergias que nos permitan reducir la huella de carbono de Alcance 3, demostrando que la sostenibilidad genera aliados estables.
Nuestra agenda de descarbonización, economía circular y eficiencia hídrica también evidenció logros significativos como la finalización de la Torre de enfriamiento y recirculación de agua en la planta Llavallol. Esto nos permitió reducir la captación de agua y la descarga de efluentes líquidos durante el segundo semestre de 2025. Esperamos potenciar estos ahorros en la planta con la continuidad del proyecto en el 2026.
La seguridad es siempre nuestra principal preocupación: trabajamos con normas inflexibles, reforzamos la cultura preventiva y promovemos que cada persona pueda parar una tarea si identifica un riesgo. Porque no hay resultados positivos si no volvemos a casa seguros.
Todos estos avances fueron posibles gracias a la innovación y a una nueva estructura organizacional que empodera a nuestros equipos. Hemos trabajado para lograr un liderazgo constructivo y ágil en la toma de decisiones, manteniendo siempre el foco en nuestro propósito.
Culminamos juntos este ejercicio 2025 y ahora Saint-Gobain Argentina continúa de la mano de Tomás Quinteros, quien liderará una nueva etapa de crecimiento.
En el 2026 iniciamos una nueva hoja de ruta estratégica para los próximos cinco años: Lead & Grow 2030, una estrategia basada en la aceleración que nos desafía a crecer en segmentos de mayor valor para nuestros clientes, liderar la transición hacia soluciones constructivas bajas en carbono y posicionarnos como referentes en la construcción liviana y sostenible.
Nuestra ventaja es clara: somos la única organización multilocal madura, con presencia en mercados de alto crecimiento, que cuenta con una oferta tan amplia de soluciones para los segmentos residencial, no residencial y de infraestructura; y una plataforma de conocimientos especializados que nos diferencia.
El Grupo lleva creciendo de forma constante a través de la gestión de su porfolio y de adquisiciones que crean valor, y ha reforzado su presencia en el sector de productos químicos para la construcción. Creando así una plataforma única de conocimientos técnicos, esenciales para el rendimiento y la durabilidad de las edificaciones.
Los próximos cinco años estaremos enfocados en lograr un crecimiento adicional, rentable y orgánico, sobre la base de tres pilares: ser una compañía orientada a soluciones, ofreciendo un valor integral a través de nuestra amplia oferta de productos y servicios; convertirnos en el socio de referencia para nuestros clientes, robusteciendo la marca Saint-Gobain y potenciando nuestro rol como líderes de opinión frente a toda la cadena de valor del sector; y superar el rendimiento de nuestros mercados mediante inversiones estratégicas, excelencia operativa, digitalización y simplificación de procesos, innovación enfocada en las necesidades de los negocios, y planes de circularidad y descarbonización que permitan garantizar un progreso responsable y sostenible para las personas y el planeta.
Tanto nuestro propósito, Making The World a Better Home, como el nuevo plan estratégico Lead & Grow 2030, responden a desafíos globales críticos como la demanda mundial de construcción, la adaptación al clima y la protección de los recursos naturales. La oportunidad para impulsar nuestro mercado a largo plazo es evidente: construir más, mejor y más rápido; promover la resiliencia y acelerar la transición hacia una construcción más sostenible.
Los desafíos que plantea la estrategia del Grupo para Argentina residen en crecer con rentabilidad en un mercado todavía volátil, ser un proveedor integral -sistemas completos y sinergia entre marcas-, garantizar excelencia operativa y nivel de servicio (planificación de ventas y operaciones, disponibilidad, logística y cumplimiento) y continuar con los planes de descarbonización, circularidad y eficiencia.
El 2026 nos encuentra con la ambición renovada y contamos con el talento y la agilidad necesarios para que este plan se vuelva una realidad. Agradecemos el compromiso de nuestros colaboradores y socios estratégicos en este recorrido.
Los invitamos a navegar el Reporte de Sostenibilidad 2025 para conocer en profundidad nuestros principales indicadores de desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG).
Mariano Bó
CEO Saint-Gobain 2019-2025
Cluster Latam Sur
Tomás Quinteros
CEO Saint-Gobain en funciones
Argentina y Uruguay